Commissariaat Norma (toeleverancier high precision mechatronica; ca 500 medewerkers)
Norma is een toeleverancier van high precision mechatronische (sub-)systemen en mechanische onderdelen.
Deze worden geleverd aan OEM-klanten die in de top van de markt opereren op gebied van semiconductor equipment, defensie industrie en ultra preciesie tooling (w.o. ecm technologie).
Norma richt zich met name op de meest nauwkeurige deel van deze toeleveringen.
De activiteiten van Norma strekken zich uit van engineering en co-development tot en met projectleiding van de gehele realisatie en aansturing van de supply chain.
Norma heeft drie vestigingen in Nederland en één in Indonesie.

Commissariaat Aemics (ontwikkeling electronica)
Aemics is een ontwikkelbureau dat klantspecifieke IC's (chips; asics) ontwerpt voor specifieke gebruikers.
Ook de electronische systemen waarin deze asics worden toegepast worden door Aemics ontwikkeld.
Aemics ontwerpt en test die IC's, bouwt ze in subsystemen in en levert ze in relatief zeer kleine tot middelgrote series. Het commissariaat is gefocussed op verdere groei omdat de technologische mogelijkheden beduidend verder kunnen worden benut.

Commissariaat HAT (ca 250 medewerkers)
Gedurende 4 jaar ben ik commissaris geweest bij HAT, HOLEC Algemene Toelevering. Van origine, toen HAT nog een onderdeel van het HOLEC-concern was, was HAT een volledig intern toeleverend bedrijf. Met een MBO is HAT gesepareerd van het oorspronkelijke moederbedrijf. De opzet was om naast leveringen aan HOLEC ook de derden-markt te gaan bedienen op het gebied van plaatwerk, lakspuiterij, mechanische onderdelenfabricage en gereedschappen fabricage. Ondanks een sterk teruglopende markt, slaagde HAT er in om binnen enkele jaren een klanten bestand op deze derden-markt te veroveren, goed voor ca 50 % van haar omzet. Na verloop van tijd groeide het inzicht van HOLEC dat HAT voor haar van strategisch belang was. Dit leidde er toe dat HAT weer is teruggekeerd in het HOLEC concern. Daar ik een dergelijk proces om vanuit louter interne toeleveringen om te schakelen naar het opbouwen van een externe markt in een min of meer vergelijkbare technologie al (met succes) had ervaren, kon ik goed als sparring partner voor de directie optreden bij het vinden van de juiste strategieën. In de moeilijke belangenconflicten tussen het oude moederbedrijf, de nieuwe aandeelhouders en andere stakeholders heb ik vaak een bemiddelende rol kunnen spelen.
quotes >> klik hier

Adviseur / commissaris eSCeTe (Single Cristal Technology) (ca 20 medewerkers)
Een klein productiebedrijf, actief in een zeer hoogwaardige, innovatieve technologie was in minder florissante omstandigheden geraakt. De hoofd activiteiten waren kristalgroei voor voornamelijk wetenschappelijke doeleinden en het polijsten van “wafers”, anders dan de gebruikelijke silicium wafers, o.a. Al2O3 (Aluminium Oxide/Saffier) wafers voor de toepassing op nieuw ontwikkelde blauwe LED’s. De firma was “te klein voor tafellaken en in feite zelfs te klein voor servet”. In kleine series heel goed presterend met respectabele klanten over de hele wereld. Echter voor grote serieproductie bleek de technologie nog onvoldoende uitgekristalliseerd. Een uitweg hieruit moest worden gevonden, en de verschillende aandeelhouders met zeer uiteenlopende belangen moesten in een goede balans worden gemanaged. Er was tevens behoefte aan ondersteuning op strategisch gebied. Met enkele key-spelers (directie en twee van de aandeelhouders) heb ik vele gesprekken gewijd aan strategische keuzes om te overleven. Gedurende een jaar heb ik in de belangenstrijd een adviserende en bemiddelende rol gespeeld.
quotes >> klik hier

Commissariaat Demcon (ingenieursbureau)
Dit ingenieursbureau behoort tot de top van de Nederlandse ingenieursbureaus in technologisch opzicht. Reeds enige tijd vindt diversificatie plaats. Het commissariaat is mede gericht op strategische keuzes voor het bepalen van de groeirichting. Dit commissariaat heb ik slechts enige tijd vervuld omdat het voor mij geen verdere toegevoegde waarde bood.

Adviesraad Private Investment Fund
Een private investment fund (in oprichting) gaat zich bezig houden met zeer innovatieve en risicovolle participaties op het gebied van hightech ontwikkelingen. Daarvoor heeft deze een raad van adviseurs in de arm genomen om nieuwe participaties te beoordelen, te coachen of als commissaris op te treden.
quotes >> klik hier

Lid hoofdbestuur NEVAT (branche organisatie)
Gedurende acht jaar, de maximum zittingsperiode, ben ik lid van het hoofdbestuur van de brancheorganisatie NEVAT (Nederlandse Vereniging Algemene Toelevernaciers) geweest en tevens lid (later voorzitter) van het platform System Suppliers. In die periode hebben we vorm gegeven aan het begrip “System Supplier” en zowel in Nederland als in Duitsland bekendheid gegeven aan de mogelijkheden die de industrie hiermee heeft. Het aantal goede system suppliers is in die periode drastisch toegenomen. Inmiddels is het platform System Suppliers een van de hoekstenen van het NEVAT.
quotes >> klik hier

Lid hoofdbestuur IKT
Gedurende 8 jaar ben ik lid van het hoofdbestuur geweest van het IKT (Industriele Kring Twente). Tevens was ik voorzitter van de werkgroep “Onderhoudsbeleid”. De relevantie van dit onderwerp werd minder, reden waarom deze werkgroep is gewijzigd in de werkgroep “Productie, logistiek en techniek”. De werkgroep organiseerde jaarlijks een vijftal conferenties / bijeenkomsten die op een grote opkomst uit de regio konden rekenen; vaak ver over de 100. soms tot 200 man.