bec
succes | common sense | oneliners  
Happy Brens Ir. Happy Brens - Details curriculum
Loopbaan
1973 - 1985 Hollandse Signaalapparaten b.v. te Hengelo
voorheen deel van Philips; nu Thales
(2 jaar) Stafmedewerker, belast met opdracht tot reorganisatie van de productie afdelingen
(5 jaar) Afdelingshoofd Kleine Eenheden Productie
PCB fabricage, electronica assemblage; 170 medewerkers
(5 jaar) Afdelingshoofd Mechanisch bedrijf
fabricage mechanische onderdelen; 160 medewerkers

1985 - 1990 BTS b.v. te Breda
(5 jaar) Broadcast Television Systems, dochter onderneming van
BTS GmbH te Darmstadt (D)
BTS GmbH was joint venture van Bosch (70 %) en Philips (30%)
Functie : statutair directeur
marketing, ontwikkeling, productie en service van professionele TV-camera’s (ex Philips camera’s)
aantal medewerkers 320, omzet ca Mfl 50
Tevens verantwoordelijk voor camera - activiteiten in Darmstadt
(ex Bosch camera’s)

Bijzonderheden : turnaround
activiteit voorheen vele jaren zeer verliesgevend ( Mfl 10 tot 20 verlies)
verliezen zijn weggewerkt, o.a. door technologie - switch
overgang van Philips naar joint venture Bosch - Philips
overgang van Philips CAO naar Metaal CAO vorm gegeven

1990 - 1991 PME te Leeuwarden
(1 jaar) Philips Metaal en Electro; onderdeel van Philips Machinefabrieken
Functie : Directeur
klant specifieke toeleveringen van
a. metalen kasten
b. electronica
aantal medewerkers 420; omzet Mfl 50

bijzonderheden: turnaround
verliesgevende activiteit; opdracht was: sluiten of verkopen
gerealiseerd:
sanering tot 300 man
verlies sterk beperkt
ontvlechting in twee activiteiten
onderhandelingen met overnemende partijen en vakorganisaties
beide activiteiten verkocht

1991 - 2003 Philips ETG Almelo (vroeger Machinefabriek Almelo)
(12 jaar) onderdeel van Philips ETG, (vroeger Philips Machinefabrieken)
Functie : Directeur
productie van zeer complexe klant specifieke machines t.b.v. o.a. de fabricage van halfgeleiders
aantal medewerkers varieerde 400 - 700

bijzonderheden: turnaround
verliesgevende activiteit met ca 400 medewerkers en Mfl 55 omzet en slechts drie klanten, allen intern Philips
turnaround uitgevoerd waarin o.a.
sanering tot 320 man
uitwisselen gehele management team
herdefinitie van scope
onderhandelingen met leveranciers en met klanten
herstructurering organisatie en werkwijzen
verbeteren cultuur
versterken bemanning ( kwalitatief)
verbeteren performance (kwaliteit en leveringen
investeringen in technologie
versterken engineering
opzetten van sales
verbreden klanten basis
gerealiseerd:
omzetgroei met factor 6 in 12 jaar
zeer winstgevend
klantenbestand meer dan 80 % buiten Philips
uitstekende IFO, RONA, EPR en Cash Flow

2003 - 2005 Philips ETG (hoofdkantoor Eindhoven)
(2 jaar)
Pensioen 2005
Functie: Vice President Operations
groep van 6 bedrijven in Nederland, Singapore en China
1800 medewerkers
laatste jaar vooral aandacht gericht op lange termijn strategie


Copyrights (C) BEC - H.Brens 2005 - Webdesign by Ladysign ©